欧冠投注平台_ABB集团发布2015-2020“新阶段”战略

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欧冠投注_通过领先的电力和自动化产品、系统和服务促进可持续的价值建设更加注重盈利和有机快速增长,提高竞争力和降低风险通过卓越的运营模式提高绩效通过千日项目推进变革公司和持续执行委员会的未来结构符合新战略之后, 保持以业务为导向的全球业务结构任命PeterTerwiesch为持续执行委员会成员,同时担任流程自动化业务的全球负责人以市场为导向,精简区域组织全球八大业务区域简化为三个任命Sasol集团CEO DavidConstable为董事会成员新阶段的财务目标将更加关注股东薪酬ABB更好的现金流将通过40亿美元的股票购买计划使股东受益。 2014年9月9日,ABB集团今天宣布了2015年至2020年新阶段的战略和财务目标,进一步推进可持续价值建设。该战略的制定基于ABB的三个关键领域,即快速的利润增长、不遗余力地全面持续实施和面向业务的跨部门合作。

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在下一阶段,ABB将把业务重点转移到低快速增长的终端市场,提高公司竞争力,降低商业模式风险,促进盈利能力的快速增长。新阶段的战略重点是减缓有机快速增长、提高利润和提高资本效率,将更加注重为股东创造更多价值的各种行动。

ABB集团首席执行官石表示:“我们已经将重点转向高增长的业务领域,同时提高了我们的竞争力并降低了风险,尤其是在电力系统业务方面。通过改进以客户为导向的简化组织,建立更加灵活和缓慢的客户拜访。我们将通过千年项目促进变革,以确保该战略的顺利实施。ABB将专注于创建行业领先的电力和自动化产品、系统和服务,这些产品、系统和服务将由五个业务部门下的每个业务部门管理。

从2015年1月起,ABB的全球业务区域结构将简化为三个主要区域,负责管理该区域各国的客户协作、服务共享和业务。石表示:这些措施将提高客户关注度和工作效率,使权责划分更加清晰,促进以市场为导向的整体合作。根据新阶段战略,ABB调整了集团持续执行委员会的结构。目前,ABB中欧及德国区负责人唐伟士已被任命为ABB过程自动化业务全球负责人。

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调整后,世界三大地区将由有经验的持续执行委员会成员管理,邓肯负责管理亚洲、中东和非洲,舒瑞格负责管理美洲,伦尼克负责管理欧洲。该任命于2015年1月1日生效。

萨索集团首席执行官大卫康斯特布尔(DavidConstable)被提名为董事会新成员,并将在2015年股东大会上投票。他在工程总承包业务和流程行业有丰富的经验,在ABB最重要的快速增长地区非洲也有丰富的经验。从2014年9月16日开始,ABB股东将通过金额约为40亿美元的股票购买计划受益于强劲的现金流。收购计划的大约四分之三将用于增加股本,其余部分将作为ABB全球22,000名员工的股份计划。

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ABB的利润增长迅速,其细分市场在有吸引力的客户市场中处于不利地位。电力和自动化产品、系统和服务将成为新阶段战略的核心,并为客户创造更多价值。

快速增长的主要驱动力来自电力价值链的巨大变化、工业生产效率的提高、缓慢的城市化进程以及公共交通部门对能源效率的排斥。通过坚持其PIE(扩大现有市场覆盖面,提升综合业务创意,拓展新市场领域)战略措施,公司将继续扩大现有市场覆盖面,拓展新的高增长市场领域,从而打破市场增长率。公司将继续加强对R&D的投资和投资
ABB 2013年推出的热图项目,列举了全球所有业务部门的快速增长机会。ABB预计,未来高达四分之三的销售收入将来自工业、运输和基础设施行业,以及相关的服务业务,并反对该公司将战略重点转移到地区和终端市场。

在战略实施过程中,公司的重点将转向增强竞争力、加快有机快速增长和降低风险。ABB不会得到更好的工程/咨询、软件和电子货币服务来为客户带来更多价值,从而进一步增强竞争力。

在软件应用已经覆盖大部分产品的基础上,公司将通过软件功能建设进一步减缓差异化。。

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